2025年日本之旅收獲：感恩、文化
一、感恩，很感激琪哥能給這次旅行和組織的機(jī)會(huì)，真切體會(huì)到國(guó)際游和國(guó)內(nèi)游的區(qū)別太大了，很多事都要前移，還有反復(fù)協(xié)調(diào)（存在認(rèn)知差異），很感激張導(dǎo)和呂導(dǎo)完美的服務(wù)讓一切都很順利，還有地接大遇風(fēng)趣幽默讓我們對(duì)日本有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)；感激小伙伴們的配合一切都很棒，幸運(yùn)的我們也看到了富士山的全貌，估計(jì)圓了很多孩童時(shí)的夢(mèng)（課本里的富士山）；感謝家人和團(tuán)隊(duì)的相守，才讓我們安心出行；感恩大自然的饋贈(zèng)，讓我們體會(huì)到了生命中有那么多美好的事物……
二、文化差異
一直想不明白這么小的國(guó)家怎么經(jīng)濟(jì)排名一直前列？怎么能出來(lái)那么多的百年企業(yè)及500強(qiáng)企業(yè)？
來(lái)了之后“胖東來(lái)”不時(shí)會(huì)冒出來(lái)，真的太像了，感覺(jué)他們就是在反人類(lèi)操作，垃圾本身就是個(gè)沒(méi)有價(jià)值很臟的丟棄物，結(jié)果在這里還有把垃圾清洗干凈拆開(kāi)分裝按日期丟棄（一個(gè)垃圾都能把人逼瘋）中國(guó)也有很多小區(qū)有垃圾分類(lèi)結(jié)果沒(méi)多久都混為一談，類(lèi)比到企業(yè)推行制度不夠探底、執(zhí)行深度不夠，導(dǎo)致很多都是半拉子工程；
豐田的工匠精神應(yīng)該是日本制造企業(yè)一個(gè)縮影，太震撼了，一百多年前的紡織機(jī)器至今仍能正常工作，96年豐田都想到油電混動(dòng)考慮到電池?zé)o法降解不利于子孫后代就果斷放棄……都在造福人類(lèi)、利國(guó)利民的事，還有大遇口中的“安全”這個(gè)正是所有中國(guó)人都需要的，也希望我們這一代代人能為“安全”貢獻(xiàn)一份力量，真正的以客戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，讓更多國(guó)外客戶(hù)真正走進(jìn)中國(guó)，放心使用中國(guó)的產(chǎn)品，讓我們的子孫也能大口呼吸，不用因?yàn)榻逃t(yī)療而擔(dān)憂(yōu)！
我是李娜，于2016年3月9日入職。非常感謝公司給了此次日本學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝琪哥給大家提供了利菲爾特平臺(tái)，感謝身邊所有人的支持，讓我們有時(shí)間可以融入當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)學(xué)習(xí)。此次日本之旅總結(jié)了五點(diǎn)收獲：
1. 強(qiáng)者思維：開(kāi)放包容的心態(tài)，主動(dòng)像強(qiáng)者學(xué)習(xí)。古代全面學(xué)習(xí)盛唐文化，從政治制度、建筑風(fēng)格到服飾禮儀，派遣大量遣唐使，將中國(guó)先進(jìn)文明融入本土；近代又積極學(xué)習(xí)西方工業(yè)文明，明治維新時(shí)，全方位效仿歐美，派遣考察團(tuán)，學(xué)習(xí)西方的科技、教育、軍事等。日本在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展，各方面成為世界強(qiáng)國(guó)。在工作中，我們也要像身邊優(yōu)秀的同事或者崗位的優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不斷提升我們的崗位技能。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：日本從小的教育體系在不斷修煉大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在我們?nèi)粘９ぷ髦校梢员憩F(xiàn)為團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們要通過(guò)不同的活動(dòng)，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終爆發(fā)強(qiáng)大的能量。
3. 工匠精神：在日本，每個(gè)細(xì)節(jié)真的做的都很好。酒店的衛(wèi)生間都不大，但是設(shè)計(jì)很方便。路上隨便一個(gè)衛(wèi)生間都像胖東來(lái)一樣干凈。每一個(gè)垃圾桶都打掃的無(wú)死角。如果工作中我們把每項(xiàng)工作都做到極致，結(jié)果肯定會(huì)比現(xiàn)在好很多。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：豐田本田各企業(yè)能在全球做的很好，源于他們不斷的技術(shù)創(chuàng)新及低消耗。豐田也是通過(guò)完善產(chǎn)品體系和市場(chǎng)布局，在家用車(chē)市場(chǎng)占領(lǐng)了從高端到經(jīng)濟(jì)型的各層級(jí)。我們每個(gè)項(xiàng)目部都要找到核心產(chǎn)品體系，同時(shí)明確我們的核心客戶(hù)群。
5. 全球布局：豐田從本土到全球布局，最終做到全球領(lǐng)先的汽車(chē)制造商。真?zhèn)€全球化過(guò)程中有很多成功的點(diǎn)。結(jié)合我們的工作，包括“成為全球領(lǐng)先汽車(chē)制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，良好的品牌形象，精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的痛點(diǎn)。對(duì)于外貿(mào)人而言，“走出去”不是一時(shí)的行動(dòng)，而是持續(xù)的探索。唯有深入當(dāng)?shù)?，才能真正把握市?chǎng)脈搏，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟 。
此次日本之行，既是一次開(kāi)拓視野的探索，更是一場(chǎng)重塑思維的修行。從強(qiáng)者思維中汲取成長(zhǎng)養(yǎng)分，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作里凝聚奮進(jìn)力量，以工匠精神雕琢工作細(xì)節(jié)，借技術(shù)創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，用全球視野錨定前行方向。未來(lái)，我們將公司攜手并肩，在國(guó)際市場(chǎng)的浪潮中破浪前行，共同書(shū)寫(xiě)屬于利菲爾特的輝煌篇章！
我是吳毅于 2014年6月3日入職利菲爾特異業(yè)聯(lián)盟部，2025年4月19日-24日當(dāng)五年陳合伙人勛章掛起，我們啟程踏上日本7天之旅，在淺草寺的晨鐘、富士山下的愛(ài)意、銀座的繁華，TPS 豐田精意文化，奈良公園人與自然，大阪世博會(huì)中國(guó)倡導(dǎo)綠色命運(yùn)共同體在大遇地導(dǎo)精彩的帶領(lǐng)下全程體現(xiàn)于當(dāng)下合。恰似全年業(yè)績(jī)攻堅(jiān)的預(yù)演--以目標(biāo)為綱領(lǐng)，以目標(biāo)任務(wù)量的刻度和團(tuán)隊(duì)的溫度中去完成全年目標(biāo)。一、目標(biāo):從在富士山巔看見(jiàn)全年目標(biāo)富士山的靜穆，從每個(gè)旅行目的地都是是對(duì)目標(biāo)的指引。清晰如全年目標(biāo)規(guī)劃--登頂之路雖有九曲，但每一級(jí)臺(tái)階都指向明確坐標(biāo)。在忍野八海清澈的鏡湖前，我們頓悟:目標(biāo)不是懸在天邊的月亮，而是倒在每一個(gè)工作日的清靶點(diǎn)。全程的研學(xué)之旅就是目標(biāo)的指引。
二、工作量:在豐田紀(jì)念館讀懂效率的精度，生產(chǎn)線模型，讓工作任務(wù)量高效不是育目堆疊工作量，而是用精益思維重構(gòu)任務(wù)邏輯，對(duì)年度任務(wù)做數(shù)據(jù)流分析，別除無(wú)效時(shí)間和無(wú)效溝通，為核心目標(biāo)瘦身減負(fù)，讓每一份精力正向加持。三、敬畏:在豐田看其他企業(yè)16名人員上電梯很標(biāo)準(zhǔn)同一方向站立，每一步都用筆記本記錄，互相交流工藝和細(xì)節(jié)。服務(wù)區(qū)垃圾分類(lèi)極致度，我們只有拍照而拍照，隨便扔而扔。就是當(dāng)下的敬提和學(xué)習(xí)體驗(yàn)的搬運(yùn)工。要學(xué)會(huì)深入和熱愛(ài)。四、感恩:感恩公司，感恩團(tuán)隊(duì)，感恩還在公司堅(jiān)守的同事人，今天在奈良鹿群中看見(jiàn)共生的力量，奈良公園的鹿群從未因爭(zhēng)食而潰散，頭鹿引領(lǐng)方向，幼鹿緊隨其后--這正是五年陳的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)照:五年陳是路標(biāo)，新力量是溪流，共同跟隨公司成長(zhǎng)。一群人、一件事、一條心、一輩子;同事出游是人生最棒的旅途，同頻共振，其樂(lè)無(wú)窮!-群志同道合的人，一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，一種永不言棄的執(zhí)著，一份不離不棄的陪伴。2025--目標(biāo)既定，使命必達(dá)，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，用心的事情堅(jiān)持做。目標(biāo)是工序(任務(wù)量)打造出來(lái)的，成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值。全力以赴完成全年目標(biāo)。
一、團(tuán)隊(duì)精神:規(guī)則意識(shí)的具象化，地鐵站臺(tái)邊嚴(yán)絲合縫的排隊(duì)，一同參觀每個(gè)人都自覺(jué)與前后保持相同間距，即使無(wú)人監(jiān)督也絲毫不亂，細(xì)微處見(jiàn)素養(yǎng)。
集體精神的無(wú)聲共振，團(tuán)隊(duì)參觀時(shí)，幾十人隊(duì)伍行進(jìn)中幾乎聽(tīng)不到嘩，行進(jìn)速度、轉(zhuǎn)向節(jié)奏高度一致，仿佛形成一個(gè)“整體”。這種默契源于對(duì)群體的責(zé)任感和敬畏:奈良公園十幾組小學(xué)生排隊(duì)過(guò)馬路，排頭舉牌引導(dǎo)、隊(duì)尾提醒落單同學(xué)，每個(gè)角色都在守護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序
二，細(xì)節(jié)思維:日本酒店的千凈與設(shè)計(jì)合理性，體現(xiàn)細(xì)節(jié)管控、人性化思維和系統(tǒng)化管理層面的高水準(zhǔn)，極致的細(xì)節(jié)管控能力，定浴簾褶皺方向必須統(tǒng)一，衛(wèi)生間馬桶旁標(biāo)配“婦洗器”、浴室地面坡度精確計(jì)算防積水、床頭插座帶 USB 接口且高度適配躺姿使用，熱水壺?zé)鈱訙囟炔蛔?對(duì)生活場(chǎng)景的深度拆解，把“便利”細(xì)化到每個(gè)動(dòng)作的預(yù)判。
三，旅途體驗(yàn):人的磁場(chǎng)很重要，與善良的人同行，與勤奮的人攜手，與真誠(chéng)的人同路。總結(jié)體驗(yàn)和當(dāng)下合:規(guī)則明確，流程規(guī)范:細(xì)節(jié)導(dǎo)向，工匠精神值得學(xué)習(xí):但是工匠精神又因固守傳統(tǒng)估計(jì)數(shù)字化、抑制創(chuàng)新與活力，去其糟粕取其精華!
日本之旅感悟，關(guān)鍵詞：感恩、 匠心、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)拓視野
這次有幸來(lái)日本，得益于祖國(guó)的強(qiáng)大，組織的強(qiáng)大，公司的強(qiáng)大，感謝我的國(guó)，我的組織，我的公司，我的同事，我的家人。
踏入日本首先感受到的日本的寧?kù)o，東京作為國(guó)際大都市不是想像之中的那么喧鬧，反而是非常平靜，不管是川流不息的人流還是車(chē)水馬龍的汽車(chē)都是非常的有節(jié)奏沒(méi)有一絲雜亂無(wú)章的感覺(jué)。
漫步銀座步行街上的奢飾品店里面精美的商品以及服務(wù)員鞠躬時(shí)真誠(chéng)的微笑，讓我感受到他們對(duì)服務(wù)與品質(zhì)的極致追求。銀座里面有那么多的商店，而里面沒(méi)有一家中國(guó)商場(chǎng)，時(shí)刻提醒著“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)。
富士山的壯美與靜謐給人的感覺(jué)不僅是視覺(jué)的盛宴，更是一次與自然對(duì)話(huà)、洗滌心靈的旅程，深刻體會(huì)到日本對(duì)自然資源的珍視與保護(hù)。
參觀豐田紀(jì)念館，從百年前的紡織機(jī)械到現(xiàn)代尖端的汽車(chē)技術(shù)，豐田“從無(wú)到有”的發(fā)展歷程令人震撼。特別震撼于豐田從紡織機(jī)械轉(zhuǎn)型汽車(chē)制造的歷程，這種敢于跨界創(chuàng)新的魄力，讓我更深刻的感受到“創(chuàng)新不僅是技術(shù)迭代，更是思維的顛覆”。這讓我意識(shí)到，唯有以精益求精的態(tài)度、開(kāi)放創(chuàng)新的思維和心懷責(zé)任的格局，方能在各自的領(lǐng)域中突破邊界，創(chuàng)造價(jià)值。
目前公司處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，作為技術(shù)人員我將以行業(yè)標(biāo)桿為鏡，以豐田創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷突破自我，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，相信在技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們定能在轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。
日本旅游感悟
十個(gè)第一：來(lái)之前對(duì)日本的了解有認(rèn)知局限，到了以后竟然發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣，不僅是導(dǎo)游嘴里的認(rèn)識(shí)，更多的是自己體驗(yàn)感悟。
日本有十個(gè)第一：
醫(yī)療水平世界第一
森林覆蓋率世界第一
海外凈資產(chǎn)世界第一
機(jī)器人保有量第一
人均壽命世界第一
日本護(hù)照世界第一
識(shí)字率全球第一
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)世界第一
企業(yè)壽命世界第一
垃圾分類(lèi)世界第一
感悟較大的是公共服務(wù)的安全感，治安一流，從醫(yī)療到教育，從交通到環(huán)境，無(wú)一不是高標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是城市鄉(xiāng)村，環(huán)保意識(shí)濃厚，比較宜居。還有他們法律給與人權(quán)的尊重和包容。更像是胖東來(lái)的翻版。
工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的極致標(biāo)準(zhǔn)化：
專(zhuān)一專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)。今天參觀豐田紀(jì)念館，進(jìn)去以后對(duì)那么多陳舊設(shè)備依然能運(yùn)行自如嘆為觀止，對(duì)整個(gè)紡織流程制作非常標(biāo)準(zhǔn)的工藝，每個(gè)設(shè)備每個(gè)工藝每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)分工讓人不得不心底里佩服。豐田的成功不僅是創(chuàng)新理念和對(duì)品質(zhì)的追求，更多的是日本工匠精神的體現(xiàn)，成為全球的驕傲。
縱觀日本那么多百年企業(yè)，千年以上的企業(yè)有14家，而中國(guó)的企業(yè)壽命不超過(guò)4年。
社會(huì)文化覺(jué)醒和依法治國(guó)：
學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)文化覺(jué)醒：對(duì)于二戰(zhàn)以后一片廢墟的國(guó)家，能迅速崛起恢復(fù)，最主要的是學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)。引進(jìn)美國(guó)歐美發(fā)展理念，提高國(guó)民素質(zhì)，一度成為發(fā)達(dá)國(guó)家。而我們比日本有五千年的華夏文明，但受制于傳播媒介和方式，難以被世界人民了解和喜愛(ài)。
價(jià)值觀文化差異：國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的價(jià)值觀就是核心利益，而日本多數(shù)企業(yè)主要考慮利他。比如動(dòng)漫文化，日本是全球動(dòng)漫發(fā)源地，二次元文化盛行，日本在90年代的動(dòng)漫都可以全球排名，我們一部哪吒才初露頭角。
制度差異：對(duì)于國(guó)家而言，日本法律執(zhí)行更具權(quán)威，讓所有人敬畏法律法規(guī)，共同維護(hù)社會(huì)和平。
拋開(kāi)民族情節(jié)看日本，一個(gè)極度謙卑自律和刻到骨子里的堅(jiān)韌不拔的民族，他們執(zhí)著于真理，雖然只相當(dāng)于1/26的中國(guó)，但是其民族精神和科技發(fā)展已經(jīng)深深令人折服。不虛此行！
精益求精，智造業(yè)來(lái)——日本研學(xué)之旅
當(dāng)五年陳的合伙人勛章掛起，我們踏上日本在淺草寺的晨鐘、富士山下、銀座的繁華，TPS豐田精意文化，奈良公園人與自然在大遇精彩的帶領(lǐng)下全程體現(xiàn)于當(dāng)下合。恰似全年業(yè)績(jī)攻堅(jiān)的預(yù)演——以目標(biāo)為綱領(lǐng)，以目標(biāo)任務(wù)量的刻度和團(tuán)隊(duì)的溫度中去完成全年目標(biāo)。
一、目標(biāo)：從在富士山巔看見(jiàn)全年目標(biāo)富士山的靜穆，從每個(gè)旅行目的地都是是對(duì)目標(biāo)的指引。清晰如全年目標(biāo)規(guī)劃——登頂之路雖有九曲，但每一級(jí)臺(tái)階都指向明確坐標(biāo)。在忍野八海清澈的鏡湖前，我們頓悟：目標(biāo)不是懸在天邊的月亮，而是倒映在每一個(gè)工作日的清晰靶點(diǎn)。全程的研學(xué)之旅就是目標(biāo)的指引。
二、工作量：在豐田紀(jì)念館讀懂效率的精度，生產(chǎn)線模型，讓工作任務(wù)量高效不是盲目堆疊工作量，而是用精益思維重構(gòu)任務(wù)邏輯，對(duì)年度任務(wù)做數(shù)據(jù)流分析，剔除無(wú)效時(shí)間和無(wú)效溝通，為核心目標(biāo)瘦身減負(fù)，讓每一份精力正向加持。
三、學(xué)習(xí)：在豐田看其他企業(yè)16名人員上電梯很標(biāo)準(zhǔn)同一方向站立，每一步都用筆記本記錄，互相交流工藝和細(xì)節(jié)。服務(wù)區(qū)垃圾分類(lèi)極致度，我們只有拍照而拍照，還是隨便扔而扔。就是當(dāng)下的敬畏和學(xué)習(xí)體驗(yàn)的搬運(yùn)工。要學(xué)會(huì)深入和熱愛(ài)。
四、感恩：感恩公司，感恩團(tuán)隊(duì)，感恩還在公司堅(jiān)守的同事人，今天在奈良鹿群中看見(jiàn)共生的力量，奈良公園的鹿群從未因爭(zhēng)食而潰散，頭鹿引領(lǐng)方向，幼鹿緊隨其后——這正是五年陳的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)照：五年陳是路標(biāo)，新力量是溪流，共同跟隨公司成長(zhǎng)。一群人、一件事、一條心、一輩子；同事出游是人生最棒的旅途，同頻共振，其樂(lè)無(wú)窮！一群志同道合的人，一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，一種永不言棄的執(zhí)著，一份不離不棄的陪伴。
五，機(jī)制：本次五年陳出游也是得于公司機(jī)制，本次出游每一個(gè)集合時(shí)間和安排雖然簡(jiǎn)單，而這是機(jī)制的雛形。正是有公司的全年對(duì)賭機(jī)制和當(dāng)下日常優(yōu)化機(jī)制才能更加讓工作目標(biāo)進(jìn)行鞭策和激勵(lì)，讓每個(gè)人都有清晰的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)機(jī)制導(dǎo)向完成目標(biāo)。
2025——目標(biāo)既定，使命必達(dá)，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，用心的事情堅(jiān)持做。目標(biāo)是工序（任務(wù)量）打造出來(lái)的，成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值。全力以赴完成全年目標(biāo)。
1、認(rèn)知:從京瓷和KDD I兩家世界500強(qiáng)阿米巴模式的全球?qū)W習(xí)熱自己日本三井財(cái)團(tuán)覺(jué)著這個(gè)民族很有力量，從印象的紅色電視劇中了解的日本又不一樣。希望能從這次旅游中了解學(xué)到日本如何成為發(fā)達(dá)國(guó)家，轉(zhuǎn)念對(duì)我在工作上帶來(lái)啟發(fā)和新的目標(biāo)。
2、融入:從落地日本到酒店，再到京東機(jī)場(chǎng)、淺草寺、皇居、星座、富士山、櫻花、點(diǎn)餐、豐田紀(jì)念館、奈良公園，全身心的交給融入這個(gè)國(guó)家。感受把講衛(wèi)生做到極致、旅游景點(diǎn)舉國(guó)之力打造帶來(lái)七千億的收入做到極致、制造業(yè)工業(yè)體系更是全球最強(qiáng)（京瓷把美國(guó)干下去產(chǎn)品性?xún)r(jià)比全世界無(wú)人能比）、多災(zāi)多難的地質(zhì)條件創(chuàng)造了無(wú)數(shù)奇跡（抗震，火山，海嘯的應(yīng)急措施），從這些印象塑造來(lái)達(dá)成這個(gè)國(guó)家通過(guò)擴(kuò)張、國(guó)際貿(mào)易等手段，從外部獲取資源，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件的目的。
3、學(xué)習(xí):從發(fā)展的角度日本很值得我們學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)他們的契約精神資本抱團(tuán)發(fā)展、不認(rèn)輸精神；二是學(xué)習(xí)他們團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中力量辦大事；三是學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)格執(zhí)行力，沒(méi)有嚴(yán)格的制度就不會(huì)有全球?qū)λ麄兊恼J(rèn)可。
4、升華:發(fā)達(dá)國(guó)家的今天就是發(fā)展中國(guó)家十年后的現(xiàn)照，就是落后國(guó)家20年 30年后的現(xiàn)照，每個(gè)人對(duì)品質(zhì)的極致追求和需求，包括社會(huì)福利、產(chǎn)品等。接下來(lái)對(duì)于咱們來(lái)說(shuō)是一次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇（有資金團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)），接下來(lái)更多的錢(qián)可以投入產(chǎn)品的研發(fā)和管理體系的完善上來(lái)，用好產(chǎn)品讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青是未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。
日本研學(xué)目標(biāo)覺(jué)醒之旅
本次研學(xué)已全年千萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代交匯中，感悟到團(tuán)隊(duì)同頻，細(xì)節(jié)攻堅(jiān)，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)等核心要素對(duì)全年目標(biāo)達(dá)成的意義。以三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行本次分享：
第一：目標(biāo)定力
淺草寺的千年鐘聲和皇居外院的古樸威嚴(yán)，傳遞出文化的極致堅(jiān)守。雷門(mén)下人山人海的參觀者，詮釋著對(duì)傳統(tǒng)的敬畏。皇城經(jīng)歷過(guò)歲月仍然能保持最初的樣子。讓我深刻意識(shí)到年初盯下目標(biāo)的鑒定。在整體大環(huán)境不好的情況下保持定力，就像淺草寺雖然經(jīng)歷商業(yè)換代，卻一直以觀音信仰為魂保持不變。
第二：細(xì)節(jié)決定成敗
在豐田科技紀(jì)念館看到工業(yè)的極致標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)業(yè)績(jī)對(duì)賭的達(dá)成，本質(zhì)上就是無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)的配合，普通手表一個(gè)齒輪的誤差，就造成時(shí)間的交大差異。工作中，技術(shù)協(xié)議，客戶(hù)溝通中的誤差都可能造成客戶(hù)訂單的丟失。讓細(xì)節(jié)管理成為自己的潛意識(shí)，幫助自己達(dá)成千萬(wàn)目標(biāo)。
第三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能共贏，奈良公園的人鹿互動(dòng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的共融，小鹿都能做到游客付費(fèi)后才會(huì)跟著要食物，體現(xiàn)人與自然的默契相處。這會(huì)形成奈良公園這么人流量大的景區(qū)。反映到目標(biāo)中，千萬(wàn)業(yè)績(jī)也絕非自己一個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng)，如后勤團(tuán)隊(duì)配合，產(chǎn)品交付質(zhì)量等。我們高效轉(zhuǎn)化訂單，后勤保質(zhì)保量交付客戶(hù)，還有團(tuán)隊(duì)成員為了整體也需要舍棄局部利益，才能在協(xié)同中釋放最大能效。
日本研學(xué)的所見(jiàn)所感，最終匯聚為一個(gè)核心認(rèn)知：千萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，是目標(biāo)定力、細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共振結(jié)果。在對(duì)賭中既保持目標(biāo)的剛性，在同頻共振中完成自己的千萬(wàn)目標(biāo)。
三個(gè)關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理、法制化敬畏、革新驅(qū)動(dòng)力
一、精細(xì)化管理：在日本出游期間，親身感受到日本在不同的層面做精細(xì)化管理如同一張細(xì)密的網(wǎng)，滲透在生活的每一個(gè)角落，讓人真切感受到“極致”二字的力量。小到，街頭垃圾分類(lèi)箱，看到清潔工對(duì)垃圾分類(lèi)箱的打掃用心程度，他們是用心在做這件事，職業(yè)很低端但靈魂很高貴；日本人民的禮貌和敬業(yè)精神也給我留下了深刻的印象，無(wú)論是酒店的工作人員，還是小店的老板，總是帶著很真誠(chéng)的微笑，熱情周到地為游客服務(wù)。他們對(duì)待工作一絲不茍，追求極致的態(tài)度，讓人由衷地敬佩。大到，今天豐田汽車(chē)發(fā)展的精細(xì)化管理，從發(fā)展歷程不難看出，企業(yè)在摸爬滾打中需要對(duì)這份事業(yè)的執(zhí)著，不管是零部件還是做工，都做到了極致。放眼我們中國(guó)各個(gè)方面，都很欠缺這份精細(xì)化的認(rèn)真度，今年我們公司一直在提核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要以產(chǎn)品品質(zhì)為先，以產(chǎn)品精細(xì)化管理為重，打造屬于自己企業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)品。
二、法制化管理：在日本這幾天，不管是從導(dǎo)游大遇對(duì)日本的社會(huì)文化介紹，還是自己親身體驗(yàn)，都能明確感受到日本隊(duì)法律法規(guī)明確的敬畏之心。在這里沒(méi)有假貨，在這里食品方面沒(méi)有假冒偽劣，在這里知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很?chē)?yán)格，在這里甚至抽煙和過(guò)馬路都需要嚴(yán)格的遵守..…這一切都源于社會(huì)各個(gè)階層對(duì)法律法規(guī)的清晰認(rèn)知，一但觸碰就要受到嚴(yán)重苛刻的處罰。同時(shí)，長(zhǎng)期的法治教育讓民眾對(duì)法律懷有敬畏之心，自覺(jué)遵守法律成為一種社會(huì)共識(shí)。從我們企業(yè)自身出發(fā)，我們也有很多明確的機(jī)制規(guī)則和紅頭文件，這其實(shí)是很了不起的，有時(shí)候執(zhí)行力也有會(huì)大大折扣，很多時(shí)候是因?yàn)槲覀儼l(fā)布后缺少后期督導(dǎo)，更多是缺少日本人對(duì)此的敬畏，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一種病態(tài)，接下來(lái)從五年陳自身和管理層出發(fā)，強(qiáng)化個(gè)人意識(shí)，起到帶頭作用，為利菲爾特的百年之夢(mèng)而貢獻(xiàn)自己力量。
三、革新驅(qū)動(dòng)力：今天去豐田參觀研學(xué)，豐田的發(fā)展歷程，就像一本生動(dòng)的商業(yè)教科書(shū)，為我們利菲爾特發(fā)展提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。它告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；堅(jiān)持品質(zhì)至上，以工匠精神打造每一款產(chǎn)品，才能贏得消費(fèi)者的信任和口碑；重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；同時(shí)，要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)把握市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，才能在風(fēng)云變幻的商業(yè)浪潮中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
這次日本之旅，不僅僅是放下工作上的壓力去親身感受走完帶來(lái)的快樂(lè)，更多是一次開(kāi)拓視野、豐富心靈的奇妙旅程。它讓我看到了一個(gè)與想象中不太一樣的日本，如果不來(lái)一次日本很多還停留在對(duì)歷史上對(duì)日本的一種偏見(jiàn)，我們需要在發(fā)展中學(xué)習(xí)它們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自我之短板，讓自我更強(qiáng)大才會(huì)立于不敗之地。
非常感謝琪哥給了這次走出來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也感謝大遇一路的講解，發(fā)現(xiàn)自己還有很多知識(shí)盲區(qū)。感謝團(tuán)隊(duì)小伙伴們的陪伴。
1. 學(xué)習(xí)強(qiáng)者：開(kāi)放包容的心態(tài)，主動(dòng)像強(qiáng)者學(xué)習(xí)。古代全面學(xué)習(xí)盛唐文化，從政治制度、建筑風(fēng)格到服飾禮儀，派遣大量遣唐使，將中國(guó)先進(jìn)文明融入本土；近代又積極學(xué)習(xí)西方工業(yè)文明，明治維新時(shí)，全方位效仿歐美，派遣考察團(tuán)，學(xué)習(xí)西方的科技、教育、軍事等。日本在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展，各方面成為世界強(qiáng)國(guó)。在工作中，我們也要像身邊優(yōu)秀的同事或者崗位的優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不斷提升我們的崗位技能。
2. 機(jī)制規(guī)則：日本在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及法律各領(lǐng)域都有完善的機(jī)制，保證整個(gè)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。本田及豐田產(chǎn)品能做到高性?xún)r(jià)比，肯定也有些自己獨(dú)特的管理模式。比如豐田的零庫(kù)存。事業(yè)部全年目標(biāo)完成過(guò)程中，我們要不斷生成和優(yōu)化機(jī)制，保證項(xiàng)目部、大客戶(hù)及大訂單轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，最終保證全年目標(biāo)完成。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：日本從小的教育體系在不斷修煉大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在我們?nèi)粘９ぷ髦校梢员憩F(xiàn)為團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們要通過(guò)不同的活動(dòng)，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終爆發(fā)強(qiáng)大的能量。
4. 工匠精神：在日本，每個(gè)細(xì)節(jié)真的做的都很好。酒店的衛(wèi)生間都不大，但是設(shè)計(jì)很方便。路上隨便一個(gè)衛(wèi)生間都像胖東來(lái)一樣干凈。每一個(gè)垃圾桶都打掃的無(wú)死角。如果工作中我們把每項(xiàng)工作都做到極致，肯定會(huì)比現(xiàn)在好很多。
5. 技術(shù)創(chuàng)新：豐田本田各企業(yè)能在全球做的很好，源于他們不斷的技術(shù)創(chuàng)新及低消耗。豐田也是通過(guò)完善產(chǎn)品體系和市場(chǎng)布局，在家用車(chē)市場(chǎng)占領(lǐng)了從高端到經(jīng)濟(jì)型的各層級(jí)。我們每個(gè)項(xiàng)目部都要找到核心產(chǎn)品體系，同時(shí)明確我們的核心客戶(hù)群。
